Category Archives:Overname

MarketingQED gefuseerd met Scanmar

MarketingQED gefuseerd met Scanmar

Begin maart 2016 is MarketingQED gefuseerd met Scanmar, specialist op het gebied van het ontsluiten en koppelen van marketing informatie met interne verkoop en marketingdata. Samen vormen marketingQED en Scanmar de grootste Europese software leverancier op het gebied van sales en marketing informatie en analyse.

marketingQED LTD uit Londen, UK, heeft een 10 jarige historie als leverancier op het gebied van marketing analyse software en maakt het voor haar klanten mogelijk uit te vinden wat het rendement van de marketing uitgaven is.

Scanmar heeft al meer dan 20 jaar ervaring met het rapporteren van externe marketing data bronnen als Nielsen en GFK, met interne verkoop en marketingdata. Daarmee kunnen bedrijven betere beslissingen nemen en beter voorspellen hoe hun business zich gaat ontwikkelen. Scanmar levert haar klanten online rapportage systemen en data warehouses voor enterprise en marketing informatie systemen, daarnaast ontzorgt Scanmar haar klanten met het onderhouden van deze informatie systemen. De klanten van Scanmar en marketingQED zitten in alle sectoren van de consumenten industrie, zoals FMCG en voedingsindustrie, en ook in de marketing sector.

Han Meijer, CEO van Scanmar, en John Dawson en Drew Barnes, oprichters van marketingQED, zullen gezamenlijk leiding geven aan de groep. De groep van Scanmar en marketingQED heeft vestigingen in Nederland, Engeland, Singapore en in de Verenigde Staten van Amerika.

De fusie besprekingen en onderhandelingen zijn begeleid door MFS. MFS begeleidde het proces door het opstellen van een waarderingsvergelijking, het onderhandelen van de intentieovereenkomst, de coördinatie van het due diligence onderzoek, het begeleiden van de laatste onderhandelingen en het verzorgen van de transactie documenten. Scanmar werd in dit proces verder ondersteund door Van Boekel accountants, Hekkelman Advocaten en Notarissen en BoodleHatfield Lawyers. MarketingQED werd begeleid door advocaten van Bates Wells Braithwaite Lawyers en Kneppelhout DD en de accountants van Haysmacintyre.

Meer informatie kunt u vinden op de websites van Scanmar en marketingqed.

Start op tijd met bedrijfsoverdracht

Start op tijd met bedrijfsoverdracht

MFS is geïnterviewd door het ondernemersblad van de Lindus (DUS) om informatie te verstrekken over bedrijfsoverdrachten. Op tijd beginnen is hier het motto, zodat er bijvoorbeeld gebruik kan worden gemaakt van een bedrijfsopvolgingsfaciliteit. Daarvoor moet een familielid dat hiervan gebruik wil maken al wel minstens 3 jaar in dienst zijn van het bedrijf, al is het maar parttime.
In het proces van de bedrijfsoverdracht is het belangrijk om andere familieleden die hierbij betrokken zijn hierover te informeren en de consequenties voor hen te bespreken. Het afspreken en opstellen van een familiestatuut, waarin deze afspraken worden vastgelegd geeft duidelijkheid naar alle partijen. Dit kan problemen in de familie met de overdracht voorkomen en het draagvlak versterken.
MFS werkt voor bedrijfsoverdrachten vaak samen met accountants, advocaten en fiscalisten, aangezien het zoeken naar een goede koper, hier niet bij aan de orde is.De overdracht vindt immers plaats aan een familielid.

 

Voor het complete artikel kijk even hier. In de DUS van december 2015 zijn er een aantal specifieke artikelen opgenomen over bedrijven in de Liemers waar bedrijfsoverdracht een rol heeft gespeeld, zoals Willems Technisch Adviesbureau en Hendriks Coffee Comfort.

Workshop Bedrijfsovername voor OKA

In september 2015 heeft Max Miltenburg van MFS een Workshop Bedrijfsovernames voor OKA leden gegeven in Kasteel Rosendael te Rosendaal. Een gemêleerd gezelschap van ondernemers, accountants en advocaten gaf hierbij acte de present en kon onder het genot van een uitstekende lunch zich over bedrijfsovernames laten informeren.

in de presentatie kwamen naast het proces van de bedrijfsovername ook zaken aan bod als, de rol van een adviseur, emoties bij bedrijfsovernames, financiering van overnames en waardering van Bedrijven. In de Arenacum van oktober 2015 is uitgebreid verslag gedaan van de bijeenkomst. Na de presentatie was er de gelegenheid om een rondleiding in Kasteel Rosendael te krijgen, waarvan de meeste aanwezigen gebruikt maakten.

Een kopie van het artikel in de Arenacum is toegevoegd als bijlage en kan worden gedownload.Workshop Bedrijfsovernamearenacum sept 2015

Van der Veld Bouw versterkt zich via een MBI

In oktober 2015 heeft Van der Veld Bouw zich via een MBI(Management-Buy-in) transactie versterkt met twee nieuwe eigenaren. Van der Veld bouw uit Hoofddorp is in 2006 opgezet door Arjan van der Veld en heeft sindsdien vele projecten op het gebied van bouwen, verbouwen en interieurbouw succesvol uitgevoerd. De kernwaardes van het bedrijf zijn ambachtelijkheid, kwaliteit en gedrevenheid. Van der Veld heeft op haar vestiging aan de Jacobus Spijkerdreef een uitgebreid machinepark, waar projecten kunnen worden voorbereid.
In de laatste 10 jaar heeft Van der Veld bouw zich ontwikkeld tot een gerenommeerd aannemersbedrijf met veel klanten in de regio.

in 2015 is MFS door Arjan Van der Veld benaderd om het traject te begeleiden waarbij 2 medewerkers, Mike Zegstroo en Cemal Köycü, zich bij Van der Veld Bouw konden inkopen. MFS heeft hiervoor de voorbereiding gedaan door het opstellen van een plan voor een MBI van de medewerkers. Nadat een informatiememorandum was opgesteld is er na onderhandelingen een intentieovereenkomst getekend. Na het uitvoeren van een due diligence onderzoek door adviseur van de medewerkers kon het koopcontract en een aandeelhoudersovereenkomst worden opgesteld.In oktober 2015 zijn de contracten getekend bij Gopisingh en Van Os Notarissen in Hoofddorp.foto van der Veld Closing

Van der Veld Bouw werd in de MBI transactie begeleid door Adfi Accountants uit Hoofddorp en MFS. De MBI kandidaten werden begeleidt door Quist Accountants uit Badhoevedorp.

Forecast van een bedrijf en de waardering

Bij bedrijfsovernames en financieringsaanvragen wordt er altijd veel aandacht gegeven aan de toekomstvoorspelling of forecast van een bedrijf en de waardering. De toekomstige omzet en winstgevendheid is immers wat er verkocht wordt, cq. waaruit de betaalde goodwill zal moeten worden betaald. Deze wordt dan ook gebruikt als basis voor een waardering, dan wel de beoordeling van een financiering.

Veel bedrijven kunnen de forecast niet makkelijk onderbouwen omdat er geen jaarcontracten zijn, er in het verleden geen trends gevolgd zijn of projecten maar kortdurend zijn. Voorspelling en budgettering vindt dan vaak plaats op basis van de kennis van de ondernemer, maar wordt niet vastgelegd. Voor een financier, een leverancier, of in geval van een bedrijfsovername een koper, is het moeilijk deze voorspellingen te volgen.
Om dit soort discussies te voorkomen is het belangrijk jaarlijks een planning en rapportage cyclus op te zetten:
– plannen maken
– opstellen van een gedetailleerde budgettering
– periodiek rapporteren van de actuele cijfers
– afwijking van de plannen bepalen en actie nemen.

Als er afwijkingen zijn van het plan/budget, dan kan daarop worden gereageerd en actie genomen. Indien de zaken conform verwachting gaan is dat aan te tonen en kan worden gerefereerd aan de al eerder gemaakte plannen.

Beursgenoteerde bedrijven doen niets anders dan dat. Ze geven een voorspelling af voor de toekomst en volgen in hoeverre dit waar wordt gemaakt. Afhankelijk van de betrouwbaarheid van de voorspelling wordt een bedrijf beter gewaardeerd, wat zich vertaalt in een hogere aandelen koers. Een waarschuwing dat de voorspelling niet wordt gehaald wordt vaak afgestraft met een lagere waardering van de aandelen.
Hoe langer een bedrijf dit soort cycli heeft gedaan, des te beter wordt vaak de voorspelling. Men gaat immers nadenken over wat er bij klanten gebeurd, welke producten aanslaan en wat er verwacht kan worden. Het wordt hierdoor makkelijker waardedrijvers inzichtelijk te maken en daarmee te plannen.
Een bedrijf dat kan aantonen dat het jarenlang haar omzet en resultaat heeft weten te voorspellen is daardoor meer waard dan een bedrijf dat dat niet kan. Het valt dus aan te raden dit in het bedrijfsproces te verankeren.

Wilt u meer weten over planning/budgettering en rapportage cycli, neem dan vrijblijvend contact op met MFS.
MFS richt zich op bedrijfsovernames (fusie en overname) en bedrijfsadvisering voor het Midden- en Kleinbedrijf. MFS is gecertificeerd lid van de BOBB en DCFA.

VPSGroup neemt AK Beheer over

De Britse specialist in het beveiligen van leegstaand onroerend VPS Group neemt AK Beheer over. Eerder dit jaar nam de organisatie ook leegstandbeheerder FMT vastgoedbeheer over.

Strategie
Deze bedrijfsovername past in de strategie van VPS Group om te groeien op de Nederlandse leegstandbeheermarkt. AK Beheer en FMT vastgoedbeheer vallen nu onder dezelfde moederorganisatie waardoor de twee bedrijven door toenemende schaalgrootte nog concurrerender kunnen opereren in een dynamische branche. Mattijs Manders, algemeen directeur FMT, gaat leidinggeven aan de vernieuwde organisatie.

Synergievoordelen
De komende maanden zal blijken welke synergievoordelen te behalen zijn tussen AK Beheer en FMT vastgoedbeheer. Beide organisaties blijven vooralsnog onder eigen vlag opereren.

Arnoud Schollema, algemeen directeur AK Beheer, toont zich enthousiast over de overname. “Samen staan we sterker in deze snelgroeiende markt. Wij beheren sinds 2003 in opdracht van honderden beleggers, woningcorporaties, gemeenten en vastgoedeigenaren tal van leegstaande gebouwen die wij inzetten als tijdelijke woon- of werkruimte. Dat doen we, net als FMT, op een duurzame en kostenbesparende manier.”

Mattijs Manders, algemeen directeur FMT, over de overname: “AK Beheer is een gerenommeerde partij. Het bedrijf is tevens initiatiefnemer en eigenaar van Young Startup, een succesvol ondernemersnetwerk voor (startende) bedrijven. Deze activiteiten vormen een uitstekende aanvulling op ons beheersportfolio en de overname biedt ons volop kansen om ons verder te ontwikkelen als professional in leegstandbeheer.”

Vestius en MFS

Vestius Advocaten uit Amsterdam (www.vestius.nl) en MFS begeleidden namens AK Beheer de transactie. MFS begeleidde de aandeelhouders van AK gedurende het hele traject, van de opstelling van het informatie memorandum, tijdens het due diligence traject  tot aan de overdracht.  Vestius begeleidde de contract onderhandelingen en verzorgde de juridische aspecten van de transactie.

Earn-out bij bedrijfsovername

Een van de zaken die bij onderhandeling over een overname regelmatig aan de orde komt, is het al dan niet afspreken van een earn-out bij bedrijfsovername. Een earn-out is een afspraak waarbij een verkoper een nabetaling krijgt op basis van een toekomstige prestatie van de onderneming na de overname. Deze nabetaling wordt dan bijvoorbeeld gekoppeld aan het te behalen resultaat, omzet of andere prestaties.

Over het algemeen willen verkopers bij een bedrijfsovername boter bij de vis. Bij overdracht van de onderneming wordt er betaald door de koper en daarna is het bedrijf voor rekening en risico van de koper.

Bedrijfsovername aandelen of activa-passiva?

Bij overnames van een B.V. komt vaak de vraag naar voren hoe de bedrijfsovername gestructureerd moet gaan worden. Wordt bij de bedrijfsovername aandelen van een B.V. overgenomen, of worden de  activiteiten, activa en passiva overgenomen. Zowel voor een koper als een verkoper kan deze keuze de nodige consequenties hebben.

Bij een aandelenoverdracht wordt de vennootschap overgenomen met al zijn lusten en lasten, en ook de risico’s van problemen uit het verleden. Het voordeel van een aandelenoverdracht is dat er geen uitputtende beschrijving hoeft te komen van alles wat wordt overgenomen, zoals klanten, contracten, voorraden, machines en personeel. Wel zal tijdens de overname veel aandacht moeten worden geschonken aan het due diligence onderzoek, om verborgen gebreken of risico’s te onderkennen. In het overnamecontract kunnen daar dan afspraken over worden gemaakt met de verkopers.