s

Tag Archives: Overnamebegeleiding

Koenders Totaalbouw neemt van Meurs installatiebedrijf over.

Koenders Totaalbouw heeft zijn positie in de markt versterkt door de overname van van Meurs installatiebedrijf. Beide bedrijven gaan als zelfstandige ondernemingen verder maar de samenwerking zal intensiveren. MFS heeft de overname vanuit Koenders Totaalbouw begeleid en daarbij onder andere het overnamevoorstel opgesteld en het due diligence onderzoek uitgevoerd.

Lees verder —

‘Lange termijnvisie kenmerkt familiebedrijven’

Max Miltenburg in Arnhem Business
Lees het artikel in Arnhem Business

Het is nog donker bij aankomst, maar door de weloverwogen belichting straalt Landgoed Rhederoord op deze vroege decemberochtend. Statig en luxe maar door de vriendelijke bediening ook toegankelijk. Met Arnhem Business Ontbijt starten we de dag in de wijnkelder tussen de juweeltjes. We hebben desondanks de verleiding weerstaan om de champagne te ontkurken.

Lees verder —

Ik heb geen glazenbol, maar wel een bepaald voorspellend vermogen

Een bedrijf kopen of verkopen. Dat gaat gepaard met emoties. Wil je de werkelijkheidszin niet verliezen en een verantwoorde deal sluiten dan schakel je Max Miltenburg van MFS in. Hij is expert op het gebied van overnames. Max is ervaringsdeskundige en met deze kennis begeleidt hij inmiddels jaren overnames tot succesvolle transacties.

Lees verder —

Overname Witteveen Men’s Shop

Witteveen Men’s shop is overgenomen door Anil Gök. Anil Gök is al jaren een bekend gezicht bij Witteveen Men’s shop, hierdoor is verzekerd dat de huidige klanten zich thuis zullen blijven voelen bij Witteveen Men’s shop. MFS is gevraagd door de heer Gök om de overname te begeleiden met onder andere het uitvoeren van een overname analyse en het uitvoeren van een due diligence onderzoek.

Lees verder —

Workshop Bedrijfsovername voor OKA

In september 2015 heeft Max Miltenburg van MFS een Workshop Bedrijfsovernames voor OKA leden gegeven in Kasteel Rosendael te Rosendaal. Een gemêleerd gezelschap van ondernemers, accountants en advocaten gaf hierbij acte de present en kon onder het genot van een uitstekende lunch zich over bedrijfsovernames laten informeren.

in de presentatie kwamen naast het proces van de bedrijfsovername ook zaken aan bod als, de rol van een adviseur, emoties bij bedrijfsovernames, financiering van overnames en waardering van Bedrijven. In de Arenacum van oktober 2015 is uitgebreid verslag gedaan van de bijeenkomst. Na de presentatie was er de gelegenheid om een rondleiding in Kasteel Rosendael te krijgen, waarvan de meeste aanwezigen gebruikt maakten.

Een kopie van het artikel in de Arenacum is toegevoegd als bijlage en kan worden gedownload.Workshop Bedrijfsovernamearenacum sept 2015

Van der Veld Bouw versterkt zich via een MBI

In oktober 2015 heeft Van der Veld Bouw zich via een MBI(Management-Buy-in) transactie versterkt met twee nieuwe eigenaren. Van der Veld bouw uit Hoofddorp is in 2006 opgezet door Arjan van der Veld en heeft sindsdien vele projecten op het gebied van bouwen, verbouwen en interieurbouw succesvol uitgevoerd. De kernwaardes van het bedrijf zijn ambachtelijkheid, kwaliteit en gedrevenheid. Van der Veld heeft op haar vestiging aan de Jacobus Spijkerdreef een uitgebreid machinepark, waar projecten kunnen worden voorbereid.
In de laatste 10 jaar heeft Van der Veld bouw zich ontwikkeld tot een gerenommeerd aannemersbedrijf met veel klanten in de regio.

in 2015 is MFS door Arjan Van der Veld benaderd om het traject te begeleiden waarbij 2 medewerkers, Mike Zegstroo en Cemal Köycü, zich bij Van der Veld Bouw konden inkopen. MFS heeft hiervoor de voorbereiding gedaan door het opstellen van een plan voor een MBI van de medewerkers. Nadat een informatiememorandum was opgesteld is er na onderhandelingen een intentieovereenkomst getekend. Na het uitvoeren van een due diligence onderzoek door adviseur van de medewerkers kon het koopcontract en een aandeelhoudersovereenkomst worden opgesteld.In oktober 2015 zijn de contracten getekend bij Gopisingh en Van Os Notarissen in Hoofddorp.foto van der Veld Closing

Van der Veld Bouw werd in de MBI transactie begeleid door Adfi Accountants uit Hoofddorp en MFS. De MBI kandidaten werden begeleidt door Quist Accountants uit Badhoevedorp.

Forecast van een bedrijf en de waardering

Bij bedrijfsovernames en financieringsaanvragen wordt er altijd veel aandacht gegeven aan de toekomstvoorspelling of forecast van een bedrijf en de waardering. De toekomstige omzet en winstgevendheid is immers wat er verkocht wordt, cq. waaruit de betaalde goodwill zal moeten worden betaald. Deze wordt dan ook gebruikt als basis voor een waardering, dan wel de beoordeling van een financiering.

Veel bedrijven kunnen de forecast niet makkelijk onderbouwen omdat er geen jaarcontracten zijn, er in het verleden geen trends gevolgd zijn of projecten maar kortdurend zijn. Voorspelling en budgettering vindt dan vaak plaats op basis van de kennis van de ondernemer, maar wordt niet vastgelegd. Voor een financier, een leverancier, of in geval van een bedrijfsovername een koper, is het moeilijk deze voorspellingen te volgen.
Om dit soort discussies te voorkomen is het belangrijk jaarlijks een planning en rapportage cyclus op te zetten:
– plannen maken
– opstellen van een gedetailleerde budgettering
– periodiek rapporteren van de actuele cijfers
– afwijking van de plannen bepalen en actie nemen.

Als er afwijkingen zijn van het plan/budget, dan kan daarop worden gereageerd en actie genomen. Indien de zaken conform verwachting gaan is dat aan te tonen en kan worden gerefereerd aan de al eerder gemaakte plannen.

Beursgenoteerde bedrijven doen niets anders dan dat. Ze geven een voorspelling af voor de toekomst en volgen in hoeverre dit waar wordt gemaakt. Afhankelijk van de betrouwbaarheid van de voorspelling wordt een bedrijf beter gewaardeerd, wat zich vertaalt in een hogere aandelen koers. Een waarschuwing dat de voorspelling niet wordt gehaald wordt vaak afgestraft met een lagere waardering van de aandelen.
Hoe langer een bedrijf dit soort cycli heeft gedaan, des te beter wordt vaak de voorspelling. Men gaat immers nadenken over wat er bij klanten gebeurd, welke producten aanslaan en wat er verwacht kan worden. Het wordt hierdoor makkelijker waardedrijvers inzichtelijk te maken en daarmee te plannen.
Een bedrijf dat kan aantonen dat het jarenlang haar omzet en resultaat heeft weten te voorspellen is daardoor meer waard dan een bedrijf dat dat niet kan. Het valt dus aan te raden dit in het bedrijfsproces te verankeren.

Wilt u meer weten over planning/budgettering en rapportage cycli, neem dan vrijblijvend contact op met MFS.
MFS richt zich op bedrijfsovernames (fusie en overname) en bedrijfsadvisering voor het Midden- en Kleinbedrijf. MFS is gecertificeerd lid van de BOBB en DCFA.

Earn-out bij bedrijfsovername

Een van de zaken die bij onderhandeling over een overname regelmatig aan de orde komt, is het al dan niet afspreken van een earn-out bij bedrijfsovername. Een earn-out is een afspraak waarbij een verkoper een nabetaling krijgt op basis van een toekomstige prestatie van de onderneming na de overname. Deze nabetaling wordt dan bijvoorbeeld gekoppeld aan het te behalen resultaat, omzet of andere prestaties.

Over het algemeen willen verkopers bij een bedrijfsovername boter bij de vis. Bij overdracht van de onderneming wordt er betaald door de koper en daarna is het bedrijf voor rekening en risico van de koper.